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预算管理示例
文件大小:49.03KB
文件类型:好压 RAR 压缩文件
所属分类:财务管理
下载次数:4756
发?#38469;?#38388;:2014/2/28 13:53:33

预算管理示例
预算考核程序——指标分类与权重设定
预算考核指标按对战略目标实现的影响程度可划分为基本指标、辅助指标、修正指标和否决指标:
基本指标既体?#24535;?#33829;目标和发展战略,也体现预算的核心目标。
辅助指标延伸基本指标考核的内容,以囊括经营活动的全貌,也是其他预算目标的体现。
修正指标主要包括预算差异复核、预算编制准确?#38498;?#39044;算反馈及时性三个方面。通过期末预算工作检查,预算管理委员会和全面预算工作小组评分确定修正系数。
否决指标是责任主体必须完成的,且对公司经营效益和长远发展有重大影响的特别责任事项。未完成则对前述综合考核结果进行全部否决。
权重设定
权重分割原则:两次分割、重要性及可操作原则。
首先在基本指标和辅助指标之间进行权重分割;其次在每一类指标中再区分核心指标?#25512;?#20182;指标。
其次分别对XX本部、事业部、控股子公司以及公司整体按重要性原则设定权重:基本指标权重>辅助指标权重;核心指标权重>其他指标权重,权重比例尽可能方便计算和衡量,可以?#23454;?#37319;用平均分配方法。

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